KPMGの会社概要
KPMGグローバル
KPMGは、世界的なプロフェッショナルサービスファームの一つで、税務・監査・アドバイザリー・コンサルティングなどのサービスを提供しています。KPMGは、以下のような会社概要を持っています。
・設立：1987年
・本社所在地：オランダ・アムステルダム
・グローバル従業員数：約30万人
・グローバル事業所数：147か国に約1,100の事業所を有する
・グローバル売上高：2021年度は32.9億ドル（約3,600億円）
・事業分野：
監査、アドバイザリー、コンサルティング、税務、法務
・日本における従業員数：約7,000人
・日本における事業所数：15事務所
KPMGは、グローバルに展開するプロフェッショナルサービスファームの一つとして、世界各地で高品質なサービスを提供しています。また、KPMGは、グローバルネットワークを活用して、グローバルなトレンドや情報を分析し、顧客に最適なアドバイスを提供しています。
日本のグループ会社
・あずさ監査法人：
あずさ監査法人は、日本の監査法人の一つで、会社や団体の財務報告書の監査などを行う業務を主に手がけています。あずさ監査法人は、KPMGグループの一員であり、国際的な監査業務も行っています。
・KPMG税理士法人：
KPMG税理士法人は、日本の税理士法人の一つで、企業や個人の税務アドバイザリーや税務申告などの業務を手がけています。KPMG税理士法人は、KPMGグループの一員であり、国際的な税務アドバイザリー業務も行っています。
・KPMGコンサルティング：
KPMGコンサルティングは、日本を含む世界各国で活動するコンサルティングファームです。主に、企業や政府機関の戦略策定、業務プロセスの改善、デジタルトランスフォーメーションなどの業務を手がけています。
・KPMG FAS：
KPMG FASは、日本の財務アドバイザリー事業を手がける会社です。主に、企業や投資家のM&A、評価、資金調達、リスクマネジメントなどの業務を手がけています。
・KPMGあずさサステナビリティ：
KPMGあずさサステナビリティは、企業や社会の持続可能性に関するコンサルティングサービスを提供する会社です。主に、企業のESG戦略策定、持続可能なサプライチェーンの構築、ESG報告書作成支援などの業務を手がけています。
・KPMGヘルスケアジャパン：
KPMGヘルスケアジャパンは、医療や健康産業に特化したコンサルティングサービスを提供する会社です。主に、医療政策・経営戦略、医療機器の評価、ヘルスケアIT・デジタルトランスフォーメーション、医療機関の組織・業務プロセス改革などの業務を手がけています。
・KPMG社会保険労務士法人：
KPMG社会保険労務士法人は、日本の社会保険労務士法人の一つで、企業の社会保険や労働法務のアドバイザリー業務を手がけています。KPMG社会保険労務士法人は、KPMGグループの一員であり、国際的な人事・労務アドバイザリー業務も行っています。
・KPMG Ignition Tokyo：
KPMG Ignition Tokyoは、KPMGグループのデジタルインキュベーションセンターで、デジタルテクノロジーを活用したサービスの開発やイノベーションの推進を行っています。主に、デジタルビジネスのアドバイザリー、プロトタイプの開発、アジャイル開発などの業務を手がけています。
これらの会社は、KPMGグループの一員として、それぞれの分野において高品質なサービスを提供しています。また、KPMGグループは、各社の専門分野を活かした総合的なサポートを提供し、顧客企業の成長や持続可能性を支援しています。
KPMGの戦略コンサル事例
KPMGの戦略コンサルティングの事例には、以下のようなものがあります。
新規事業の戦略策定：
あるクライアントが、新規事業に参入するための戦略を策定するためにKPMGに依頼しました。KPMGは、市場の需要と競合環境を分析し、戦略の評価基準を設定しました。また、KPMGは、クライアントの強みを活用し、競合優位性を確立するための提案を行いました。
M&Aの戦略策定：
ある企業が、M&Aを検討している際に、KPMGに戦略の策定を依頼しました。KPMGは、業界や市場の動向を分析し、企業の成長戦略に合致するM&A候補を特定しました。また、KPMGは、財務デューデリジェンスやビジネスインテグレーションのアドバイスも提供しました。
インフラストラクチャーの戦略策定：
ある政府機関が、国内のインフラストラクチャーの改善策を検討していた際に、KPMGに戦略策定を依頼しました。KPMGは、国内外の最新技術や施設管理のベストプラクティスを調査し、現状の問題点を洗い出しました。そして、施設の改善計画を策定し、政府機関に提言しました。
デジタル変革の戦略策定：
ある企業が、デジタル変革を進めるためにKPMGに戦略策定を依頼しました。KPMGは、企業の業務プロセスを詳細に分析し、デジタル化によって生じる課題や機会を特定しました。そして、企業のデジタル化の方針を策定し、変革プロセスの実施に関するアドバイスを提供しました。
これらの事例からも分かるように、KPMGの戦略コンサルティングは、幅広い業界や領域において、戦略の策定や意思決定を支援することに注力しています。
KPMGのITコンサル事例
KPMGのITコンサルティングの事例には、以下のようなものがあります。
クラウド移行の支援：
ある企業が、業務システムのクラウド移行を計画していた際に、KPMGにITコンサルティングの支援を依頼しました。KPMGは、移行に必要なシステムの評価や要件定義、クラウドプロバイダーの選定などを支援しました。また、セキュリティやコンプライアンスの観点から、移行後のシステムの運用方法についても提案しました。
データアナリティクスの導入：
ある企業が、データアナリティクスを導入し、ビジネスの意思決定をより根拠に基づかせたいと考えていた際に、KPMGにITコンサルティングの支援を依頼しました。KPMGは、ビジネス上の課題や要件を分析し、最適なデータアナリティクスの手法やツールの導入方法を提案しました。また、データセキュリティやプライバシーの観点から、導入後の運用方法についてもアドバイスを提供しました。
セキュリティ対策の強化：
ある企業が、セキュリティの脅威に対する対策を強化したいと考えていた際に、KPMGにITコンサルティングの支援を依頼しました。KPMGは、脅威の評価やセキュリティの弱点の特定、対策の実施計画の策定を支援しました。また、社内教育や意識改革についてもアドバイスを提供し、セキュリティ対策の継続的な改善に貢献しました。
AIの導入支援：
ある企業が、AI技術を導入し、業務プロセスの効率化を目指していた際に、KPMGにITコンサルティングの支援を依頼しました。KPMGは、業務プロセスの分析やAI技術の選定、導入計画の策定を支援しました。また、倫理的・法的な観点から、AI技術の適用範囲やプライバシーの保護についてもアドバイスを提供し、AI技術の運用方法についても支援しました。
これらの事例からも分かるように、KPMGのITコンサルティングは、業務プロセスの改善やセキュリティの強化、新技術の導入など、幅広い領域において、顧客のビジネス価値向上に貢献することに注力しています。また、KPMGは、技術的な観点だけでなく、ビジネス上の課題や法的・倫理的な観点にも配慮し、顧客の課題解決に全面的に支援を行っています。
KPMGの事業再生コンサル事例
KPMGの事業再生コンサルティングの事例には、以下のようなものがあります。
経営改善プログラムの策定：
ある企業が、経営不振に陥っていた際に、KPMGに事業再生コンサルティングの支援を依頼しました。KPMGは、企業の財務状況やビジネスモデルを分析し、経営改善プログラムを策定しました。また、財務デューデリジェンスやビジネスプロセスの改善についてもアドバイスを提供し、企業の再生に貢献しました。
オペレーションの最適化：
ある企業が、業績低迷の原因がオペレーションの非効率にあると判断した際に、KPMGに事業再生コンサルティングの支援を依頼しました。KPMGは、業務プロセスのマッピングや改善案の策定、オペレーションのデータ分析などを行い、業務効率の改善につながる提言を行いました。
資金調達支援：
ある企業が、財務状況が悪化していたため、新たな資金調達を検討していた際に、KPMGに事業再生コンサルティングの支援を依頼しました。KPMGは、企業の財務状況や市場動向を分析し、適切な資金調達の方法を提案しました。また、資金調達に必要な事業計画の策定や投資家との交渉支援にも貢献しました。
M&Aによる再生支援：
ある企業が、M&Aによる事業再生を目指していた際に、KPMGに事業再生コンサルティングの支援を依頼しました。KPMGは、企業の業績やビジネスモデルの評価、M&A候補の選定、デューデリジェンス、M&A後の統合支援などを行い、再生を支援しました。
これらの事例からも分かるように、KPMGの事業再生コンサルティングは、経営改善プログラムの策定やオペレーションの最適化、資金調達支援、M&Aによる再生支援など、企業再生に必要な多岐にわたる業務に対応しています。また、KPMGは、業界や市場のトレンドを踏まえた提言や、財務面だけでなく経営上の課題にもフォーカスした支援を行い、顧客の事業再生に全面的に貢献しています。
KPMGの財務コンサル事例
KPMGの財務コンサルティングの事例には、以下のようなものがあります。
資金調達戦略の策定：
あるクライアントが、新規事業の資金調達を行うためにKPMGに依頼しました。KPMGは、クライアントの財務状況やビジネスモデルを分析し、最適な資金調達方法を提案しました。また、KPMGは、資金調達プロセスの支援や交渉のアドバイスも提供しました。
キャッシュフロー改善策の策定：
ある企業が、キャッシュフローの改善を目的にKPMGに依頼しました。KPMGは、企業の財務状況やキャッシュフローの構造を分析し、改善策を策定しました。改善策には、適切な資金運用戦略や資金調達策の導入、販売債権の売却などが含まれていました。
資産運用の最適化：
ある投資会社が、投資資産の最適化を目的にKPMGに依頼しました。KPMGは、投資会社の投資戦略やポートフォリオを分析し、投資資産の最適な運用方法を提案しました。また、KPMGは、投資ポートフォリオのリスク管理やリターン最大化のアドバイスも提供しました。
ファイナンシャル・デューデリジェンス：
ある企業が、M&Aや事業売却を検討していた際に、KPMGにファイナンシャル・デューデリジェンスを依頼しました。KPMGは、企業の財務情報や業績を分析し、買収対象企業の財務リスクや評価額の算定などを行いました。
これらの事例からも分かるように、KPMGの財務コンサルティングは、資金調達や資産運用など、企業の財務戦略全般にわたって支援を行っています。
KPMGの組織人事コンサル事例
KPMGの組織人事コンサルティングの事例には、以下のようなものがあります。
人材戦略の策定：
ある企業が、人材の採用や育成、評価などの人事戦略に課題を抱えていた際に、KPMGに組織人事コンサルティングの支援を依頼しました。KPMGは、企業のビジネス戦略や人材の特性を分析し、適切な人材戦略の策定を支援しました。また、組織設計やキャリアパスの構築などについても提言し、企業の人事戦略の改善に貢献しました。
評価制度の見直し：
ある企業が、評価制度の公平性や透明性に問題があると判断し、改善を検討していた際に、KPMGに組織人事コンサルティングの支援を依頼しました。KPMGは、評価制度の評価基準やプロセスを分析し、改善案の策定を支援しました。また、従業員のモチベーション向上につながる評価方法や、評価に必要なスキルや能力の設定についてもアドバイスを提供しました。
グローバル人事戦略の策定：
ある企業が、グローバルな人材管理に課題を抱えていた際に、KPMGに組織人事コンサルティングの支援を依頼しました。KPMGは、グローバル人材の採用や配置、育成、評価、報酬などについて、各国の労働法や文化的背景などを考慮して、適切な戦略の策定を支援しました。
外部人材の採用支援：
ある企業が、特定のスキルを持った人材を採用するために、KPMGに組織人事コンサルティングの支援を依頼しました。KPMGは、求めるスキルや能力を分析し、外部人材の採用戦略の策定や採用プロセスの改善を支援しました。また、採用された人材の育成プログラムの策定や、組織文化に適合する、外部人材と社内従業員の調和を図るための施策についても提言し、企業の外部人材採用に貢献しました。
これらの事例からも分かるように、KPMGの組織人事コンサルティングは、人材戦略の策定や評価制度の見直し、グローバル人材管理など、多岐にわたる領域に対応しています。また、KPMGは、労働法や文化的背景などを考慮した適切な提言や、従業員のモチベーション向上につながる施策の提案を行い、企業の人事戦略の改善に貢献しています。
KPMGのマーケティングコンサル事例
KPMGのマーケティングコンサルティングの事例には、以下のようなものがあります。
デジタルマーケティング戦略の策定：
ある企業が、デジタルマーケティングの活用に課題を抱えていた際に、KPMGにマーケティングコンサルティングの支援を依頼しました。KPMGは、企業のビジネス戦略や顧客ニーズを分析し、適切なデジタルマーケティング戦略の策定を支援しました。また、デジタル広告やソーシャルメディアなど、デジタルマーケティングに必要な技術や手法についても提案し、企業のマーケティング活動の改善に貢献しました。
カスタマージャーニーの改善：
ある企業が、顧客の満足度が低いことに課題を抱えていた際に、KPMGにマーケティングコンサルティングの支援を依頼しました。KPMGは、顧客の行動やニーズを分析し、カスタマージャーニーの改善策を提案しました。また、顧客との接点であるサポートセンターやウェブサイトの改善案についてもアドバイスを提供し、企業のカスタマーサポートの改善に貢献しました。
オムニチャネルマーケティングの導入：
ある企業が、複数のチャネルを使ったマーケティングの調和に課題を抱えていた際に、KPMGにマーケティングコンサルティングの支援を依頼しました。KPMGは、顧客ニーズの分析やチャネル間のシナジー効果の評価を行い、オムニチャネルマーケティングの導入計画の策定を支援しました。また、CRMの導入や、店舗とECサイトの連携など、オムニチャネルマーケティングに必要な施策についてもアドバイスを提供し、企業のマーケティング活動の改善に貢献しました。
ブランド戦略の策定：
ある企業が、ブランドイメージの強化や競合優位性の確保に課題を抱えていた際に、KPMGにマーケティングコンサルティングの支援を依頼しました。KPMGは、企業のビジネス戦略や市場動向を分析し、ブランド戦略の策定を支援しました。また、ブランドイメージを強化するための広告キャンペーンやPR活動、ブランド価値を高めるための商品開発やサービス提供の改善案についても提案し、企業のブランド戦略の改善に貢献しました。
これらの事例からも分かるように、KPMGのマーケティングコンサルティングは、デジタルマーケティング戦略の策定やカスタマージャーニーの改善、オムニチャネルマーケティングの導入、ブランド戦略の策定など、多岐にわたる領域に対応しています。また、KPMGは、市場動向や顧客ニーズの分析、競合環境の把握など、マーケティング活動に必要な情報収集や分析を行い、顧客のマーケティング活動の改善に全面的に支援を行っています。
KPMGのリスクコンサル事例
KPMGのリスクコンサルティングの事例には、以下のようなものがあります。
リスクマネジメントの策定：
ある企業が、リスクマネジメントの構築に課題を抱えていた際に、KPMGにリスクコンサルティングの支援を依頼しました。KPMGは、企業のビジネス戦略や事業モデルを分析し、リスクマネジメントフレームワークの策定を支援しました。また、リスクの特定や評価、対策の実行についてもアドバイスを提供し、企業のリスクマネジメントの改善に貢献しました。
コンプライアンスの確保：
ある企業が、法令遵守やコンプライアンスの確保に課題を抱えていた際に、KPMGにリスクコンサルティングの支援を依頼しました。KPMGは、企業の事業や業種に応じた法令や規制を調査し、コンプライアンス違反のリスクを特定しました。また、コンプライアンスの改善策や、社員教育などの施策についてもアドバイスを提供し、企業のコンプライアンスの確保に貢献しました。
サイバーセキュリティの強化：
ある企業が、サイバーセキュリティの脆弱性に課題を抱えていた際に、KPMGにリスクコンサルティングの支援を依頼しました。KPMGは、企業の情報システムやセキュリティポリシーを分析し、サイバーセキュリティの脆弱性の特定と対策の策定を支援しました。また、従業員教育やセキュリティ意識の向上、脅威情報の共有など、サイバーセキュリティ強化に必要な施策についても提言し、企業のサイバーセキュリティの強化に貢献しました。
統合リスク管理の構築：
ある企業が、多様なリスク要因に対応した統合的なリスク管理の構築に課題を抱えていた際に、KPMGにリスクコンサルティングの支援を依頼しました。KPMGは、企業のビジネスモデルや事業プロセスを分析し、横断的なリスク要因を特定しました。また、リスク評価と優先順位付けによるリスク対応の策定や、リスクデータの収集・分析、リスク情報の共有などについてもアドバイスを提供し、企業の統合リスク管理の構築に貢献しました。
これらの事例からも分かるように、KPMGのリスクコンサルティングは、リスクマネジメントの策定やコンプライアンスの確保、サイバーセキュリティの強化、統合リスク管理の構築など、多岐にわたる領域に対応しています。また、KPMGは、リスクの特定や評価、優先順位付けによる対策の策定、リスク情報の共有など、リスク管理に必要な情報収集や分析を行い、企業のリスクマネジメントの改善に全面的に支援を行っています。
KPMGのESGコンサル事例
KPMGのESGコンサルティングの事例には、以下のようなものがあります。
ESG戦略の策定：
ある企業が、ESGに基づいたビジネス戦略の策定をKPMGに依頼しました。KPMGは、企業の現状分析を行い、ESG観点からの優先課題を特定しました。そして、ESG戦略の策定やESG指標の導入に向けたアドバイスを提供しました。
サプライチェーンの持続可能性の評価：
ある企業が、サプライチェーンにおける環境・社会リスクの評価をKPMGに依頼しました。KPMGは、サプライヤーのリスクマップを作成し、サプライヤーの持続可能性に関する改善提言を行いました。
ESG報告書の作成支援：
ある企業が、ESG報告書の作成支援をKPMGに依頼しました。KPMGは、企業のESG活動内容を評価し、報告書の構成や表現方法についてのアドバイスを提供しました。
グリーンボンドの発行支援：
ある企業が、グリーンボンドの発行に向けてKPMGに依頼しました。KPMGは、企業の持続可能性に関する評価や、グリーンボンドの発行手続きの支援などを行いました。
これらの事例からも分かるように、KPMGのESGコンサルティングは、企業のESG戦略策定やESG報告書の作成支援、サプライチェーンの評価など、幅広い分野にわたって支援を行っています。
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